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Il est très probable que votre organisation dispose d'un ERP. Cela peut être quelque chose de simple ou parfois un ensemble de logiciels énorme comme Sage, si vous n'en avez pas, vous ne pouvez pas poursuivre. Demandez à un chef d'entreprise grâce à quoi sa société tourne, et il vous donnera le nom de son ERP. Les ERP sont à la base une représentation précise de votre entreprise, une sorte d'interface numérique géante, une collection de faits concrets conservés ad vitam aeternam sur les éléments financiers et touchant aux ressoures humaines. Tel produit a été reçu dans tel entrepôt. Tel client a été facturé à telle date pour tel montant. Il n'y a pas d'ambiguïté avec un PGI (progiciels de gestion intégrés).
L'ambiguïté démarre pour les structures qui souhaitent mettre à niveau leurs logiciels professionnel en allant vers une solution plus robuste. C'est ici que j'interviens, car l'une des questions les plus critiques auxquelles les propriétaires d'entreprise devront répondre est identifier de quelle manière obtenir la formation désirée pour tirer le meilleur parti de leur logiciel professionnel.
Découvrez mon site pour en savoir plus sur ma méthodologie de consultant ERP. Les ERP sont si complexes que cela peut durer des années pour assimiler des connaissances significatives dans des domaines fonctionnels spécifiques tels que la gestion du capital humain ou la gestion du capital humain. Alors comment s'y prend une entreprise pour maintenir cette expertise en interne? En quoi une formation sur un PGI (progiciel de gestion intégrés) peut-elle prendre du sens?
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